仪表仪器生产现场管理及其活动
1.生产现场管理概述
生产现场是从事产品生产、制造或提供锥形流量计生产服务的场所。生产现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(工装设备)、料(原材料)、法<工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文的生产。现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的许多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
工业企业现场管理涉及面广、内容很多，但其基本要求主要是物流有序、设备完好、生产均衡、制度健全、环境整洁等。
2.现场管理的主要内容
生产现场管理主要内容包括从投入到产出、直接生产和辅助防腐快猫成人在线观看生产全过程、全方位的管理。其主要内容包括工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理。
(1)工序要素管理
工序要素管理就是对工序使用的劳动力、设备、原材料或零部件的管理.对劳动力的管理，即根据工序对工种、技术等级以及定员的要求，通过劳动优化组合选配岗位工人，经培训考试合格后上岗，要严格考勤制度和劳动纪律，调动工人的积极性，有效地利用工时:对设备的管理，要做到对工序使用的设备必须经常保持完好状态，工序od位上需要的工具、工装器具及工具箱等必须配备齐全并处于浮球快猫成人在线观看良好状态;对原材料或零部件的管理要求保证应，满足需要，应根据生产计划要求，按质按量按时把原材料送到工序工作地，且需进行经济核算，节约使用。
(2)产品要素管理
产品要素管理就是对品种、质量、数量、交货期、成本的管理.其总要求是保证工序按生产计划投入和出产产品，为保证工序按品种生产，须做好生产技术准备工作，按时提供图纸和工装，并调整好设备。工人技规定的投入期、投入量、产出期以及工时定额、质量标准进行生产，保证完成计划任务。
(3)物流管理
产品的生产过程同时也是物流过程。物流管理主要包括选择合适的生产组织形式;合理进行工厂和车间内部的总平面及设备布置，进行生产过程分析，提高搬运效率;搞好玻璃管快猫成人在线观看各生产环节的能力平衡:合理制定在制品定额等。
(4)现场环境管理
现场环境管理主要内容包括“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的“6S”活动，定置安全管理、文明生产，目视管理等。
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